A sustentabilidade das mudanças geradas a partir de um processo de Coaching Executivo tem sido um tema recorrente para todos que têm interesse no assunto.

Apesar do grande crescimento mundial do Coaching Executivo nos últimos anos, percebe-se uma significativa lacuna entre a prática do Coaching e os estudos/pesquisas acadêmicos que discutam/abordem a questão da sustentabilidade das mudanças geradas como resultado de processos de Coaching Executivo.

Neste sentido, a partir da apresentação dos resultados de um recente trabalho de pós-graduação conduzido por Neila Koroleva na Oxford Brookes University, UK, publicado no International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, Jun 2016, farei algumas reflexões sobre o tema.

Neste estudo, a autora, baseada na análise de 12 entrevistas semi-estruturadas com 7 coachees e 5 coaches, propõe um “Novo modelo de Mudanças Sustentáveis no Coaching Executivo”. Apesar da pequena amostra, acredito que possamos ter neste trabalho um pequeno “pontapé” inicial para a ampliação desta discussão que se faz tão importante em nosso meio.

Inicialmente, faz-se necessário definir Mudança Sustentável. Segundo a autora, mudanças sustentáveis são aquelas que geram impacto profundo e se mantêm, mesmo sob pressão e stress, por, no mínimo, um ano após o encerramento do processo de Coaching.