Todos nós temos uma marca, independentemente da consciência disso e da decisão de ter ou não controle sobre ela. E, na liderança a marca deve estar integrada ao time e à organização.
Antes de trabalhar com desenvolvimento humano, tive uma carreira corporativa de mais de 30 anos na área de Marketing e Negócios. E essa visão determinou meu olhar para a importância em se posicionar e se diferenciar profissionalmente. E isso vai muito além de ser percebido pela empresa ou pelo cargo que trabalhamos.
Tudo o que fazemos na nossa carreira constrói nossa reputação: nossas experiências, nossa formação, nossos resultados, nossas interações com os outros, nossas escolhas. Esse histórico afeta como os outros nos percebem, ampliando a definição do profissional que somos e do que podemos oferecer: “A Ana é uma excelente team player. Ela será ótima para liderar esse projeto.”; “O João é um batedor de metas. Vamos movimentá-lo para essa área crítica.” “Maria tem uma formação sólida. Vamos ouvir suas opiniões sobre esse tema”.
A reputação se refere ao passado, à construção do caminho, mas a marca está posicionada no presente e representa uma promessa para o futuro.
Segundo Kotler e Pfoertsch (2008, p.25) “a marca é uma totalidade de percepções – tudo o que se vê, ouve, lê, conhece, sente, pensa etc. – sobre um produto, serviço ou negócio”. É algo que distingue e diferencia e que estabelece uma área de atuação, carregando vários significados que amplificam a visão sobre a ideia original (produto, serviço etc.) e que representam uma forma de promessa ou contrato sobre um desempenho ou o atendimento de uma expectativa (Kotler, 2003). O conjunto dessas associações é identidade da marca ou sua proposta de valor (Aaker, 2007). E a lógica é a mesma para a marca profissional e a de liderança, onde a arena é o mundo do trabalho.
Há diferentes tipos de assédios: assédio moral, assédio moral organizacional e assédio sexual. Segundo o Conselho Nacional de Justiça (CNJ) configura-se assédio moral o “processo contínuo e reiterado de condutas abusivas que, independentemente de intencionalidade, atentem contra a integridade, identidade e dignidade humana do trabalhador, por meio da degradação das relações... leia mais
O ano era 2016 e eu estava nos Estados Unidos em uma viagem que misturava congresso profissional à passeios pelos parques de Orlando e eu só conseguia sentir raiva de estar ali perdendo tempo em filas e não achando nada divertido. Sim, eram os sintomas da boa a velha depressão que mostrava sua cara novamente. Uma recaída. Uma conhecida antiga. E eu já sabia o que fazer: ir ao médico,... leia mais
O autoconhecimento é o foco de nossas vidas para alavancar a compreensão sobre o porque e o sentido da vida. Em paralelo a esse processo que por si já é desafiador o suficiente, temos que conviver com “o outro”, diferente de mim, com valores, crenças, sonhos e propósitos diferentes. Não à toa que o conflito é tema presente em meu trabalho como trainer há 25 anos. Como esse... leia mais
O Coaching é uma abordagem de desenvolvimento humano muito poderosa, pois trabalha na reflexão e na busca de soluções pelo próprio cliente. Em 2022 escrevi um texto procurando trazer a história e conceitos sobre o Coaching, que teve uma repercussão muito positiva. Visava levar para as pessoas em geral, e aos profissionais da mídia em particular, o que é e o que não é Coaching, visto... leia mais
Minha formação na área começou com uma visão ímpar sobre o Coaching e o Mentoring, através do querido amigo Marcos Wunderlich. Sistematizador de uma metodologia que reúne, simplifica e instrumentaliza o pensar de muitos outros que ele frequentemente cita nos textos, é com certeza um autor que merece estar nessa lista. Outro grande pesquisador e formador de mentores é Paulo... leia mais
Ana Paula da Costa Alfredo